招行私人银行上半年AUM达3.13万亿元

    2021-09-24 11:18:59    来源:昆山日报
    关键字:私人银行


    招商银行新近公布的半年度报告里,私人银行业务又交出漂亮答卷:私行客户数11.2万户,AUM(管理客户总资产)3.1万亿元,均较上年末增长10%以上,规模遥遥领先同业。


    数据之后的表述更加重要:私人银行作为大财富管理价值循环链的引擎,战略定位实现升级,由原来聚焦于向高净值客户提供“个人”服务转变为向私行客户及其背后企业提供“个人+企业”综合服务……集全行之力深化客户综合经营与服务。


    招行私人银行从服务“个人”变为服务“个人及其背后企业”,意味着跳脱了两大条线的划分,定位不止是“升级”而更是“升维”。


    招行私人银行的“三级火箭”


    今年6月,招行私人银行部总经理王晏蓉接受媒体采访时,曾用“三级火箭”来概括招行私人银行的发展,“三级火箭”即公私融合,也就是从服务个人转向服务“个人+企业”,是招行私人银行又一次“动力切换”。


    “公私融合”的背景是招行行长田惠宇今年提出的“大财富管理价值循环链”。在2020年报致辞中,田惠宇这样阐述:小康社会全面建成,“双循环”战略格局下,居民财富结构迎来巨变,伴随“房住不炒”、养老第三支柱建设等政策出台,居民家庭金融资产配置比例将快速提升;国民经济结构深刻调整,企业加快直接融资步伐,资本市场深化改革,资产端供给进入百花齐放的新时代——大财富管理。


    值得注意的是,这幅图景并没有“零售”“批发”之分,个人客户和企业客户都织在同一张网里。现实中,两大条线的业务边界也在融合。


    私人银行客户有很大比例是企业主或董监高,是“零售”“批发”业务的汇集处,由此入手则全盘皆活。正因如此,招行将私人银行定为“大财富管理价值循环链的引擎”,实现定位升维。


    新动能崛起与传承需求的驱动


    招行私人银行“公私融合”背后,有两股社会经济的大潮在推动:一是新动能崛起,二是企业传承。


    “新动能企业主要依靠技术创新,为了锁定核心人才,大部分都会做股权激励,这是招行的强项。”招行相关负责人表示。


    企业传承需求同样迫切。清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高皓表示,我国民企是改革开放40年间发展起来的,未来十年将迎来历史上首次民企大规模集中传承的挑战。


    通过“公私融合”,招行私人银行已不局限于个人资产配置、保值增值,而在更大范围内支持实体经济、新动能企业,由此实现了社会价值的“升维”。


    责任编辑:Hester

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